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E周看点|大众首个本土开发新能源平台CMP量产;华为引望与宁德时代、时代

时间:2026-10-26 00:44  
来源:盖世汽车
     
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本周,新能源汽车市场有哪些大事发生?

捷达M6上市,35年“国民神车”的新能源转身

10月22日,捷达M6在成都上市。465 Pro、555 Max、555 Ultra三款车型的指导价分别为7.98万元、8.98万元和9.98万元,全部落在十万元以内。捷达品牌用“十万以内,一步到位”八个字,定义了这款车的市场定位。

捷达M6上市,承载着双重意义:对捷达品牌而言,M6是捷达首款本土化纯电车型,也是一汽-大众捷达科技公司成立后的首款产品。该车标志着这个拥有35年历史、累计收获530万家庭用户的国民品牌,在油电协同发展的战略下,开启了电动化、智能化的焕新征程。

对整个合资品牌阵营而言,在自主品牌主导的10万级新能源市场中,M6提供了一种“德系品质+中国科技”的反攻路径。

盖世点评:这是“国民神车”的关键一搏。“德系品质+中国科技”,方向没错,能否在红海中撕开缺口,看的不只是产品,更是渠道与服务体系的焕新速度。

特斯拉发布2026年第三季度财报:利润承压,自动驾驶与机器人提速

当地时间10月21日,特斯拉公布2026年第三季度财报。当季总营收280.5亿美元,同比基本持平;GAAP净利润7.87亿美元,同比下滑43%;全球交付48.65万辆,同比减少2%。同期毛利率回升至19.6%,自由现金流转正至15.3亿美元,期末现金及短期投资达454.5亿美元。

新业务成为财报最大看点:北美新车FSD开通率超75%,活跃订阅量达174万,同比增长67%;9月起赛博无人驾驶电动车在奥斯汀投入Robotaxi运营,累计无人监督行驶里程近322万公里,单季增长8倍;人形机器人Optimus已在弗里蒙特工厂量产线投产。能源方面,得州储能超级工厂投产,储能订单率与待交付量均创历史新高。

此外,特斯拉同步将全年资本开支指引由约250亿美元下调至约200亿美元,资源向自动驾驶、机器人与储能倾斜。

盖世点评:营收持平、净利润下滑43%,账面并不好看,但毛利率回升至19.6%、自由现金流转正,说明盈利质量在改善。华尔街买的是预期,特斯拉赌的是“卖车”转向“卖AI”的故事。

加入换电生态!华为引望与宁德时代、时代电服合作

盖世汽车讯 10月19日,华为乾崑智能汽车解决方案宣布,引望智能技术有限公司与宁德时代、时代电服在福建宁德签署智能化补能生态战略合作协议,三方将联合生态伙伴共建智能换电体系,依托华为乾崑智驾与宁德时代巧克力换电网络底层打通,打造面向自动驾驶时代的无感补能闭环。

按照协议内容,三方将打通车端、换电站端、云端的数据与服务体系。依托电池状态、用户出行数据的智能预判调度,搭载乾崑智驾的车辆能够自主识别补能需求、自主寻找换电站、自动驶入站点并完成对位,实现99秒全自动换电,换电完成后车辆自主驶离,完成全流程无人干预的补能闭环。

本次合作面向搭载华为乾崑智能汽车解决方案的车型,拓展智能化补能选择。

盖世点评:引望+宁德时代+时代电服的组合,本质是“智驾大脑”与“补能网络”的深度绑定。不过,换电的规模化瓶颈从来不在技术,而在标准与开放——巧克力换电网络能否吸引更多车企接入,决定了这套生态的上限。

大众汽车首个本土开发新能源平台CMP正式量产,ID.ERA 5X已下线

盖世汽车讯 10月16日,首辆大众ID. ERA 5X在上汽大众工厂正式下线,标志着大众汽车首个完全由本土开发的新能源汽车平台CMP正式量产。作为CMP平台首款量产车型,这款纯电SUV的下线意味着该平台从概念走向现实;一汽-大众也将于今年晚些时候推出同平台车型ID. AURA L5,两款新车共同开启CMP平台的规模化应用。

CMP专为中国用户开发、面向主流细分市场,具备高度灵活性,可兼容纯电动与插电式混合动力(PHEV)等多种动力形式。

ID. ERA 5X搭载4纳米座舱芯片与激光雷达,基于酷睿程Hyper Sense 8端到端大模型,实现端到端、全场景的增强版L2辅助驾驶。

盖世点评:这标志着大众在华电动化从“全球车改中国版”转向“为中国造车”。但平台量产的挑战从来不在技术参数,而在成本控制与迭代速度,大众需要证明自己学得会比想象中快。

李想:主机厂自研电池利于行业发展与消费者利益

盖世汽车讯 10月19日,理想汽车创始人、董事长兼CEO李想在微博发文,就主机厂自研电池核心技术发表看法,称深入研究电池技术,有利于行业发展与消费者利益。

李想表示,这个世界既需要最懂智能电动车的电池企业,也需要最懂电池的智能电动车企业。理想汽车2020年定下自研电池方向,希望从整车和用户需求出发,与专业伙伴共同推动技术进步。

他强调,理想合作的电池供应商都是世界顶级供应商,至今仍是伙伴;quot;哪些自己做,哪些和伙伴一起做,是不同阶段的不同选择,标准只有一个:哪种方式对用户更好。

盖世点评:电动化竞争的下半场,供应链能力正在成为车企的第二增长曲线,谁掌握核心定义权,谁就掌握成本与体验的主动权。

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